Für wen
Inhabergeführte Metallbetriebe — Geschäftsführung und alle, die für Zahlungsfähigkeit und Finanzierung mitverantwortlich sind. Besonders geeignet für Betriebe, die Liquidität heute vor allem reaktiv verwalten und eine Bankfinanzierung eher als notwendiges Übel erleben.
Was Sie danach können
- den Unterschied zwischen Gewinn und Liquidität erklären und eine rollierende Liquiditätsplanung über 13 Wochen selbst aufbauen
- Working Capital verstehen und den Cash Conversion Cycle berechnen
- Zahlungsziele und Mahnwesen als Hebel auf der Kundenseite einsetzen
- Kreditarten unterscheiden: Kontokorrent, Investitionskredit, Förderkredite, Lieferantenkredit
- Factoring und Sale-and-Lease-Back einordnen und nachvollziehen, wie eine Bank eine Kreditanfrage bewertet
So läuft der Kurs
Acht Lektionen mit rund 140 Minuten Lesezeit, an einem durchgängigen Beispielbetrieb. Nach jeder Lektion Wissensfragen, am Ende ein Abschlusstest mit 20 Fragen, Bestehensgrenze 70 Prozent, drei Versuche. Wer besteht, erhält das Teilnahmezertifikat als PDF.
Was der Kurs nicht ist
Keine betriebswirtschaftliche, steuerliche oder rechtliche Beratung im Einzelfall. Er behandelt bewusst nur die betriebswirtschaftliche Seite der Liquiditätsplanung, nicht die rechtlichen Pflichten in einer Krise.