Für wen
Meister, Schichtleiter, Werkleiter und Inhaber inhabergeführter Metallbetriebe, die zwischen Störungen an der Maschine, kurzfristigen Kundenanfragen und eigener Fachaufgabe kaum noch zu strukturierter Arbeit kommen – Führung findet oft „zwischen Tür und Angel“ statt. Keine Vorkenntnisse nötig.
Was Sie danach können
- erklären, warum Zeitmanagement für Führungskräfte andere Anforderungen stellt als für Personen ohne Führungsverantwortung
- die Eisenhower-Matrix zur Priorisierung nutzen und ihre tatsächliche Herkunft korrekt einordnen
- Aufgaben bündeln und wiederkehrende Störungen gezielt reduzieren
- Delegation bewusst als Zeitmanagement-Werkzeug einsetzen, nicht nur als Führungsaufgabe
- Meetings so gestalten, dass sie nicht unnötig Produktionszeit kosten
- mit Dauerdruck und einer reaktiven Grundhaltung im Fertigungsalltag konstruktiv umgehen
- die eigene Arbeitswoche mit einem einfachen, alltagstauglichen System planen
So läuft der Kurs
Sieben Lektionen mit rund 108 Minuten Lesezeit, in beliebig vielen Sitzungen. Am Ende ein Selbsttest zum Abschluss: 16 Fragen, zur Selbstkontrolle, beliebig wiederholbar. Nach Abschluss gibt es die Teilnahmebescheinigung als PDF. Lektion 2 ordnet die Eisenhower-Matrix korrekt ein: die Grundidee geht auf Eisenhower zurück, das heute verbreitete Vier-Felder-Raster stammt von Stephen Covey.
Was der Kurs nicht ist
Kein Coaching-Programm und kein Ersatz für individuelle Organisationsberatung. Lektion 4 zu Delegation wiederholt nicht die Führungsperspektive aus „Mitarbeiterführung in der Fertigung“, sondern ergänzt sie um die Zeitmanagement-Sicht. Keine Software- oder App-Schulung für ein bestimmtes Planungstool.