Für wen
Meister, Schichtleiter, Werkleiter und Inhaber inhabergeführter Metallbetriebe, die zwischen Störungen an der Maschine, kurzfristigen Kundenanfragen und eigener Fachaufgabe kaum noch zu strukturierter Arbeit kommen – Führung findet oft „zwischen Tür und Angel“ statt. Keine Vorkenntnisse nötig.
Was Sie danach können
- erklären, warum Zeitmanagement für Führungskräfte andere Anforderungen stellt als für Personen ohne Führungsverantwortung
- die Eisenhower-Matrix zur Priorisierung nutzen und ihre tatsächliche Herkunft korrekt einordnen
- Aufgaben bündeln und wiederkehrende Störungen gezielt reduzieren
- Delegation bewusst als Zeitmanagement-Werkzeug einsetzen, nicht nur als Führungsaufgabe
- Meetings so gestalten, dass sie nicht unnötig Produktionszeit kosten
- mit Dauerdruck und einer reaktiven Grundhaltung im Fertigungsalltag konstruktiv umgehen
- die eigene Arbeitswoche mit einem einfachen, alltagstauglichen System planen
So läuft der Kurs
Sieben Lektionen mit rund 108 Minuten Lesezeit, in beliebig vielen Sitzungen. Am Ende ein Abschlusstest mit 16 Fragen, Bestehensgrenze 70 Prozent, drei Versuche. Wer besteht, erhält das Teilnahmezertifikat als PDF. Lektion 2 ordnet die Eisenhower-Matrix korrekt ein: die Grundidee geht auf Eisenhower zurück, das heute verbreitete Vier-Felder-Raster stammt von Stephen Covey.
Was der Kurs nicht ist
Kein Coaching-Programm und kein Ersatz für individuelle Organisationsberatung. Lektion 4 zu Delegation wiederholt nicht die Führungsperspektive aus „Mitarbeiterführung in der Fertigung“, sondern ergänzt sie um die Zeitmanagement-Sicht. Keine Software- oder App-Schulung für ein bestimmtes Planungstool.